每周一上午

与以往不同，这次培训会上，除了公司副总经理吴中印、副总经理孔军、运营经理吴坤、办公室主任杨帆等领导的例行培训、交流外。公司特意安排了宣传部长为车店长们汇报了企业未来的战略规划和布局。从总部到门店，从前线到后方，我们只有时刻保持在战略上、认知上、精神上的高度统一，才能确保实践和工作中集中发力，心往一块想、智往一起聚、力往一处使”。


话当下
10年历程，为菜篮子工程打根基

在和大家分享公司未来发展方向前，我们先简单梳理了公司的现状和发展：九州体育(中国)股份有限公司作为一家综合性农业企业，10年的奋斗历程，为做好政府菜篮子工程打下了良好的根基。目前已经形成了从基地种植——仓储物流——门店直营店建设——线上电商——农文旅融合发展的产业链模式。从去年信息中心平台上线至今，公司累计创造了近38亿的营业收益，服务北京900余社区，人均客流达到了33万人次。这一切都是大家辛勤、努力、服务、团结的结果。有了基础和方向，那么接下来，我们又将如何在市场中保持良性发展，对于产业链和物流终端又有怎样的布局？重点来了。


谋未来
5大方向，助力民生品牌深入人心

从基地——扩规模
今年开始，在总经理吴志广的亲自带队下，公司领导先后奔赴新疆、甘肃、内蒙、朝鲜等地考察。我们将在目前已有的6万余亩种植基地基础上，继续扩大种植，以满足未来线下连锁和线上电商发展的需求。从源头抓产品、从规模抓供应，引进特色农产品，通过产品结构调整带动消费结构升级。

从门店——促升级
未来，门店升级将从两方面入手：一、是继续扩大线下门店市场占有率，实现连锁品牌效应更大化；二、打响店面升级战：从品质规格、到产品陈列、从多元业态、到服务标准软硬件提升。

从科技——信息化
2012年开始，公司大力发展信息数据平台，成立互联网+指挥中心。目前，志广富庶基地管理、一点吉送、官方网站、收银客户端等10项管理系统已获国家版权局登记。未来我们将以信息系统为轴，实现数据化管理和服务，预计明年，一点吉送APP将实现门店3公里覆盖。

农文旅——并轨融合与发展
2020年，我们将打造5000亩以上的“现代农业产业园、现代农业示范园、新型物流家园、生态休闲观光园、幸福美丽家园”，实现五园合一、满足大家“衣食住行游购娱”七大领域需求。实施“将特色农产品顺向引入首都”和近百万会员逆向流向基地”的双向互动发展，通过产业带动旅游，并轨农文旅融合发展。

从扶贫——响应号召、服务三农
九州体育(中国)股份有限公司从当初一个26平米的菜店发展至今，可以说每一次羽翼的壮大都是一次带动就业的扶贫之旅。这些年不仅解决家乡1600余人就业，更开展产业扶贫，帮助合作基地12000余老乡脱贫就业。未来，我们将坚定不移的实施立体式扶贫政策；将农民卖菜难和市民买菜难的问题进行有效嫁接，宗旨是助力扶贫，响应国家“服务三农”。

副总吴中印表示：“在前线，公司谋发展、布格局；在一线，大家拼实力、做经营；在后方，公司为所有门店保驾护航。我们齐心协力加油干，在平台上，实现自己的事业和人生。”

再回家
公司的发展让我心潮澎湃

分享会后，车店长们重新走访了公司的仓储中心、安全中心、职工之家、信息中心等展示区。“重新”回家，也带给了大家别样的惊喜。

战略是一个公司的根基，方向决定了我们前行的脚步。不管市场如何风云变幻，不管行业多么变化多端，我们的理念始终不变：让农民舒心、让市民安心、让政府放心、让员工开心